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　　菏澤市在建設(shè)公共資源交易系統(tǒng)和電子招標(biāo)投標(biāo)體系過程中，始終堅(jiān)持市場(chǎng)化配置資源這項(xiàng)基本原則，通過政府購(gòu)買服務(wù)方式構(gòu)建三大平臺(tái)，走出了一條整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)的新路子。

　　此前一些地區(qū)在整合過程中，過于強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)，追求系統(tǒng)建設(shè)“所有、所用”，從投入到建設(shè)大包大攬，造成系統(tǒng)固化、硬件固化、畫地為牢、市場(chǎng)分割的僵化局面。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，由政府主導(dǎo)投入資金進(jìn)行三大平臺(tái)建設(shè)，存在著資金籌措、日常運(yùn)營(yíng)及后續(xù)維護(hù)等一系列問題，行政部門很難有力量做好，還沖擊了行政主管部門的主要業(yè)務(wù)，使系統(tǒng)建設(shè)難以為繼，路子越走越窄。“菏澤模式”則提供了引入公共資源交易平臺(tái)體系的新視角、新途徑。

　　菏澤市堅(jiān)持政府主導(dǎo)和市場(chǎng)配置相統(tǒng)一，將政府規(guī)劃和市場(chǎng)活力有機(jī)結(jié)合起來。通過政府購(gòu)買服務(wù)的方式引入公共資源交易公共服務(wù)系統(tǒng)和行政監(jiān)督系統(tǒng)，通過公開競(jìng)爭(zhēng)方式購(gòu)買若干第三方專業(yè)化交易平臺(tái)的服務(wù)，把行政部門從建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的瑣碎事務(wù)中解脫出來，專事監(jiān)管，提高了管理的能力和水平，有助于形成交易平臺(tái)之間良性競(jìng)爭(zhēng)的局面。

　　采用政府購(gòu)買服務(wù)方式建設(shè)公共資源交易系統(tǒng)，有利于快速構(gòu)建地方公共資源交易和招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)體系；有利于激發(fā)電子交易市場(chǎng)發(fā)展新動(dòng)能，從供給側(cè)培育互聯(lián)網(wǎng)+電子交易新業(yè)態(tài)；有利于節(jié)省政府投資，優(yōu)化資源配置，充分共享資源。

　　菏澤是先行者，也可以說是開路先鋒，他們的做法值得借鑒。

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